建材が独占から合弁事業へ、市場からコミュニティへ移行することは避けられない傾向となっています。

著者｜Zhang Nianchao

原題 | 合理的な消費の回帰、発展コミュニティ チャンネルの数

最近、国はコミュニティ ストアを精力的に開発するよう呼びかけています。これにより、チャネルのコミュニティ化のプロセスが強化され、店舗レイアウト調整の波が到来します。年初から6月末までに、ウォルマートは少なくとも15店舗を閉鎖した、という記事を誰かが「ウォルマートは世界に勝ち、時代に負けた」と題して分析し、大企業の困難を明らかにした。もう一つの出来事は、Suning.com によるカルフール中国の買収であり、多くの人がカルフールを残念に思いましたが、同時に協力を祝福しました。また電子商取引による事業体の買収は、電子商取引の発展が新たな変化を遂げ、伝統から新たな提案へという傾向を示しています。

コミュニティデパートであれ、コミュニティ青果店であれ、それらは大規模スーパーマーケットに影響を与えてきました。

第一にコミュニティ ストアの経営理念はアップグレードされ、スーパーマーケットの経営理念をも超えています。

2 つ目は利便性で、消費までの距離を縮めます。

第三に ショッピング モールの調達コストの優位性は、支払いの延滞、リース料の増加、人的負担によって相殺され、価格の競争力が失われています。< br /> <ストロng>4 つ目はコミュニティストアのオーナーのほとんどはコミュニティの住民であり、彼ら自身もコミュニティ意識を持っており、社交性を高めるために朝食や宅配サービスも追加しています。

5 つ目は百貨店の商品の集中購入モデルは、鮮度、少量、複数バッチという点で現代のライフスタイルにはもはや適していません。トレンドになる。

2019 年の住宅価格の上昇に加えて、日用品の価格が最も上昇しましたが、私たちのほとんどは物を購入しないため、それを感じることはほとんどありません。豚肉、果物、野菜などの日用品。これらは生活必需品です。生活必需品に比べて、他の品物の価格が下がっています。 1つ目は、需要が減ったということ、2つ目は、消費がより合理的になり、追求するものが変わったこと、そして3つ目は、当然のことながら、お金が儲からなくなったことです。

将来のビジネスでは、消費者の合理性の変化と追求のアップグレードにより、日和見主義はますます少なくなり、市場はハードパワーに依存するようになるでしょう。 。ほとんどの人にとって、起業の恩恵も大幅に減少し、キャリア収入は徐々に収束し、中間層が消費の主力となっています。消費者にとって、最大のコストの 1 つは時間のコストである可能性があります。時間の効率によって収入と社会階級も決まり、これがチャネルのコミュニティ化の発展も促進します。

チャネルのコミュニティ化といえば、コミュニティ内のハードウェア ストアにも注目したほうがよいでしょう。私たちのコミュニティの金物店は、コミュニティに引き渡されてオープンしたときから存在しています。実際、過去 10 年間、このコミュニティを改修した人はほとんどいないため、金物店は独自の理由でまだ生き残ることができます。もちろん、 事業範囲も当初のハードウェアから陶器、バスウェア、照明、電化製品などへと広がっています。これはまた、建材が独占から合弁事業へ、そして市場からコミュニティへ移行するのは避けられない傾向であることを示しています。

消費量は変化し、チャネルは何度か変化し、最終的にはチャネルが消費に貢献します。 消費の利便性とソーシャル化はトレンドであり、チャネルのコミュニティ化も方向性ですが、ブランドという別の方向性があります。資材の集中供給。 最近、ターミナル事業の不振に加えて、最も話題になっているのがショッピングモール、特に大型ショッピングモールの店舗の転換・閉店です。これは正常な現象であり、今後の 1 対多の独占 + コミュニティの配置モデルは注目に値します。